Главная » Справочник » Антимонопольное регулирование » Синергия

Синергия

Операционная синергия – экономия на операционных расходах за счет объединения служб маркетинга, учета, сбыта. Организаторы подобных слияний добиваются экономии, обусловленной масштабами, за счет централизации ряда вышеперечисленных услуг.

Однако слияния не всегда лучший путь для достижения экономии за счет масштаба.

И не всегда удается ее получить, так как, например, сложная структура конгломерата, наоборот, может привести к увеличению численности административного персонала.

Интересно

Финансовая синергия – включает в себя налоговые преимущества, диверсификацию, повышение кредитоспособности. Проявляется в увеличении денежных потоков и снижении рисков бизнеса.

Управленческая синергия – экономия за счет создания новой системы управления. Объединение предприятий может осуществляться путем горизонтальной или вертикальной интеграции, а также создания конгломерата.

Целью объединения является создание более эффективной системы управления. Часто объектом для присоединения служат плохо управляемые компании с нереализуемым потенциалом стоимости.

Они становятся наиболее вероятными кандидатами на поглощение со стороны фирм, имеющих более эффективные системы управления.

В этом случае у предприятия есть два варианта развития: повышение качества управления без реорганизации или создание новой управленческой структуры в результате объединения.

Первый вариант труднореализуем без болезненной смены управленческого персонала; второй, как правило, основан на упрочении управленческой культуры эффективно работающей компании. То есть слияние может являться наиболее простым и качественным способом повышения качества управления.

Слияния и поглощения – сложные процессы. Следует отметить, что в некоторых случаях ожидаемая синергия может быть не достигнута.

Причины недостаточной синергии: разные стратегии компаний; культурные и социальные различия компаний; плохо организованная интеграция компаний; некачественное прединвестиционное исследование; завышение реальной стоимости компании; излишний оптимизм.

Слияние и поглощение как форма реорганизации бизнеса.

При слиянии образовывается новая компания из двух других, здесь возможны два варианта:

компании объединяются в одну новую и полностью прекращают свое существование;
слияние активов двух разных компаний, сами фирмы после проведения процедуры не ликвидируются.

Слияние предприятий представляет собой объединение двух предприятий, в результате которого создается новое юридическое лицо, их правопреемник.

К правопреемнику переходит все имущество, а также имущественные права и обязанности реорганизуемых в этой форме предприятий.

Поглощение – это метод установления контроля одним юридическим лицом над деятельностью другого путем приобретения контрольного пакета акций такого лица, при котором поглощающее юридическое лицо является держателем акций поглощаемого лица, а последнее продолжает осуществлять свою деятельность без ликвидации.

Предыдущая статья Рыночная концентрация Следующая статья Товарный рынок и его особенности

Статьи по теме