Основы международного стратегического менеджмента

Стратегическое управление в международном менеджменте представляет собой довольно продолжительный процесс и поэтому должно осуществляться с учетом определенной перспективы. Формирование направлений развития предприятий, функционирующих на международных рынках с учетом перспективы, и представляет собой процесс разработки стратегии.

Единого мнения по процедуре разработки стратегии предприятий функционирующих на международных ранках не существует как у отечественных, так и у зарубежных экономистов.

С одной стороны, такие экономисты, как Р. Хонт и М. Мескон, В.С. Ефремов, Н.И. Лахметкина, утверждают, что начинать стратегическое планирование необходимо с формулирования миссии и целей, а затем проведения анализа. С другой стороны, Р.Л. Дафт, И. Ансофф, О.С Виханский, Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова, И.А. Бланк утверждают, что процесс стратегического планирования необходимо начинать с анализа, то есть с осознания необходимости принятия решения, а затем уже формулировать миссию и цели.

Таким образом, для более эффективного стратегического управления международным предприятием необходимо выполнение десяти последовательных этапов.

Первые три этапа представляют собой анализ социально-экономического развития самого предприятия и международных рынков, на которых оно функционирует.

Пятый этап заключается в принятии решения о необходимости изменения системы стратегического управления международным предприятием. То есть необходимо еще раз проанализировать все проблемы и сделать вывод: нужно ли изменять существующую стратегию или нет. После принятия этого решения необходимо или остановиться, или идти дальше.

Шестой этап включает в себя рассмотрение всех возможных стратегий дальнейшего развития международного предприятия.

Виды международных стратегий:

• многонациональная стратегия заключается в приспособлении стратегического подхода к условиям каждой страны, где действует фирма;
• глобальные стратегии предполагают либо размещение определенных видов деятельности в разных странах для наилучшей работы на рынке многих стран, либо координацию деятельности рассредоточенных отделений.

На седьмом этапе необходимо выбрать наилучшую стратегию для дальнейшего развития международного предприятия. Здесь необходимо провести матричный анализ всех выделенных альтернативных стратегий.

Восьмой этап – построение концепции для реализации выбранной стратегии.

Девятый этап – реализация стратегии. На данном этапе необходимо разработать программы (мероприятия) по реализации концепции стратегического управления.

Существуют следующие варианты реализации стратегии предприятия на мировом рынке:

• передача права на использование собственных технологий предприятия, на производство или сбыт ее продукции иностранным предприятиям;
• усиление национального производства и вывоз продукции на зарубежные рынки с применением собственных и других сбытовых каналов;
• следование многонациональной стратегии, в рамках которой разрабатывается отдельная стратегия для каждой страны, отвечающая вкусам потребителей и конкурентным условиям стран. Действия предприятия в одной стране не зависят от деятельности предприятия в другой стране;
• следование глобальной стратегии низких издержек, при которой предприятие ориентирована на низкозатратное производство на всех стратегически важных рынках мира. Цель – достижение низкого уровня издержек в сравнении с конкурентами в рамках мирового рынка;
• следование глобальной стратегии дифференциации, при которой предприятие дифференцирует свой товар по одним и тем же характеристикам в разных странах с целью создания своего постоянного имиджа на мировом рынке; проводится жесткая координация деятельности во всех странах;
• следование глобальной стратегии фокусирования, при которой предприятие обслуживает идентичные ниши на каждом стратегически важном национальном рынке; действия координируются на основе низких издержек и дифференциации.

Десятый этап – контроль за выполнением выбранной стратегии и периодический ее анализ на соответствие существующего положения в стране.

Представленный процесс стратегического планирования является замкнутым бесконечным процессом стратегического управления, позволяющим постоянно иметь информацию о развитии мировых рынков, а также корректировать выбранную стратегию в соответствии с условиями стратегических изменений функционирования международного предприятия.

(Припадчева И.В. Международный менеджмент: учебное пособие, Курский государственный университет)