Коммуникативный, личностно-ориентированный и активный тимбилдинг

Коммуникативный тимбилдинг. Второй важный вид командообразования, который также может разделяться на две условные группы: связанный с рабочими вопросами и связанный с другими видами деятельности. Так же, как и предыдущий, этот вид командообразования реализуется в управляемом и неуправляемом процессе.

Но если общение не касается рабочих процессов, руководитель имеет гораздо меньшее значение в его организации. По крайней мере, роль руководителя становится менее явной. Для организации второго вида общения можно, например, сделать комнату отдыха для сотрудников с кулером, кофеваркой и печеньем, где люди смогут начать более неформальное общение, чем в помещениях офиса. Успешное коммуникативное командообразование будет являться базой для тимбилдинга, основанного на ценностях.

Личностно-ориентированный тимбилдинг. Это командообразование позволит сотрудникам развиваться в профессиональном и не только плане. Любые необходимые и возможные курсы повышения квалификации, тренинги для отработки профессиональных навыков и умений, конференции и т.д. являются самыми используемыми инструментами личностноориентированного тимбилдинга.

Однако даже сама их организация в компании может способствовать повышению сплоченности в команде. Как правило, руководитель сообщает об открытии определенных курсах повышения квалификации или необходимости принять участие в организуемом компанией тренинге.

Активный тимбилдинг. В данном случае речь идет практически исключительно о корпоративном активном отдыхе – игра в пейнтбол, например, или другие виды активности. Сложность и практическое неудобство такой формы заключается в том, что зачастую такие виды совместного проведения времени могут не понравиться всем сотрудникам без исключения. При этом предоставление права на принятие решения в отношении участия в коллективе может создать вместо общности интересов разногласия и нарушение взаимодействия в команде.