Главная » Справочник » Экономика и организация производства электроприводов » Функциональные экономические и технические цеховые подразделения

Функциональные экономические и технические цеховые подразделения

Функциональные экономические и технические цеховые подразделения административно подчиняются начальнику цеха, а методически и функционально – соответствующим отделам фирмы.

Они подготавливают оперативную плановую и техническую документацию для цеха, разрабатывают графики работы участков и бригад, ведут учет расходования материальных и трудовых затрат, обеспечивают бесперебойность работы цеха.

На крупных предприятиях, где в отдельных цехах сосредоточено до 2–3 тыс. работников и более, функциональные подразделения цехов по характеру работы и составу специалистов зачастую напоминают структуру среднего по размеру предприятия.

Наряду с этим на отдельных предприятиях функциональные цеховые подразделения могут полностью отсутствовать.

В таком случае функции по организации управления и обслуживания производства выполняются централизованно. Руководители участков (по должности это могут быть начальники участков или мастера) осуществляют главным образом оперативное управление производством и персоналом на подведомственном участке.

Они выполняют следующие функции:

распределяют полученные ими производственные задания по бригадам;
организуют и контролируют ход выполнения этих заданий;
обеспечивают режим экономии, трудовую и производственную дисциплину на участке;
не допускают нарушения норм техники безопасности, инспектируют бригадиров и рабочих по основной работе и техническим вопросам;
следят за исправностью оборудования, инструментов и приспособлений, а также за качеством продукции и работ.

Бригадиры получают задания от мастера, распределяют их среди рабочих бригады, организуют выполнение заданий, оказывают профессиональную помощь рабочим, помогают мастеру контролировать и поддерживать на должном уровне производственную, технологическую и трудовую дисциплину в бригаде.

Отдельные предприятия могут входить в состав различных концернов, холдингов, ассоциаций и других объединений.

В таком случае внутренняя организационная структура предприятия (фирмы) может изменяться или оставаться неизменной. Но при этом меняются функции управления, прежде всего в сторону ограничения прав

Предыдущая статья Функциональная форма управления Следующая статья Функция прогнозирования

Статьи по теме