Анализ социально-экономического развития

Анализ в рамках социально-экономического развития решает ряд задач. Он направлен на оценку климатического и природного потенциала экономической системы, исследование демографической ситуации региона или территории отдельного государства.

Аналитическая работа изучает:
  • доступность и полноту ресурсов;
  • самообеспеченность национальной экономики;
  • качество и уровень жизни населения;
  • взаимосвязи с другими системами;
  • резервы для улучшения экономической деятельности;
  • пути повышения конкурентоспособности в длительном периоде и так далее.

Анализ применяется на всех этапах функционирования социальноэкономической системы. Подготовительный этап создает основу для планирования и прогнозирования. В процессе функционирования системы анализ дает возможность выявить любые отклонения от заданного плана, а значит, вовремя внести необходимые корректировки.

Наиболее сложной частью аналитической работы является прогнозирование экономического развития объекта в будущих периодах, так как прогнозирование является понятием комплексным. Прогнозы социальноэкономического развития включают в себя исследование и формирование представления об уровни жизни населения, будущих доходах, потреблении, развитии социальных отраслей, инфраструктуры и так далее.

Прогнозирование должно быть постоянным и беспрерывным. Такой подход создает условия для перманентной аналитической работы. В итоге формируется обратная связь между абстрактным будущим и реально действующим объектом. Появляется возможность увидеть, насколько принятые решения соответствуют стратегическим целям, проявляются все экономические несоответствия, проводится сопоставление с другими объектами или общемировыми тенденциями.

Любая стратегия – это набор эффективных мер по адаптации компании к изменениям внешней среды. Стратегия антикризисного управления позволяет установить, сможет ли фирма противодействовать изменениям окружающей среды. Важным этапом при разработке стратегии является своевременная и комплексная диагностика состояния компании.

С целью выявления причин кризиса осуществляется анализ внешних факторов:

  • макросреда (политические, экономические, социальные и технологические факторы);
  • конкурентная среда (модель Портера 5P: покупатели, поставщики, внутриотраслевые конкуренты, потенциальные конкуренты и товарызаменители).

Анализ окружающей среды позволяет определиться с типом стратегии антикризисного управления. В условиях кризиса от руководства предприятий требуется повышенная изобретательность и гибкость в применении различных стратегий. Целью таких стратегий является выход из кризисного состояния. В каждой конкретной ситуации с расчетом на перспективу определяется тот или иной тип стратегии.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)